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人才战略
发布时间:2011-5-13 点击率:4159

 
 
以人为本 创建具有竞争力的现代化企业
 
基本用人理念
  以开放的人才观接纳人才
  没有人才的质量,就没有企业的质量,也就没有产品的质量。
可旺人力资源管理的基本原则:公开、公正、公平
  公开:我们奉行公开原则的目的是为了保障人力资源管理的公正和公平。公司重要政策与制度的制定,均要充分征求与协商,公平褒贬,接受监督,以提高制度执行上的透明度;
  公正:企业与员工共同认可的绩效标准是我们对员工做出公正评价的准绳;对每个员工提出适当、明确与企业发展相适应的目标任务,是我们对员工的绩效改进做出公平评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜能,是比学历、经验、年龄更重要的合理评价标准。
  公平:可旺奉行“绩效优先,兼顾公平”的原则。公司鼓励员工靠自身的才能和努力去争取适合自身发展的岗位,并依靠创造性地完成本职工作满足自已的成就愿望,公司将为员工提供公平的机会和条件。
招聘与录用
  我们以文化价值观作为招聘录用的基础,依次为品德、素质、潜能、学历、经验。
  我们认为素质、现实工作能力及潜能是比学历和经验更为重要的因素。
解聘与辞退
  我们通过设立试用期来更深入的了解新进员工,对新进员工提出合理而严格的考核目标,对不合格者坚决不予聘用,以避免更多的人力管理成本及其它负面效应。
  我们利用内部劳动力的竟争与末位淘汰机制,建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而公司造成严重损害的员工,根据有关制度予以强行辞退。
报酬与待遇
  1、我们在报酬与待遇上,采取“绩效优先,兼顾公平”的价值分配原则,首先建立具有激励性和竞争性的绩效工资制,体现坚定不移地向优秀员工倾斜。
  2、决定员工工资水平的因素:岗位对公司的价值、员工实际的贡献(即岗位KPI)、员工担任职位的能力(即任职资格水平)、公司的整体工资水平以及该职位的劳动力市场价格。
  3、奖金的分配与员工个人绩效、部门绩效及公司整体绩效挂钩。
晋升与降职
  可旺任何员工的晋升都基于其现实业绩与能力,强调开放性、公平性和导向性,不断吸纳实干家与极富潜质的年轻人进入可旺的核心队伍。与此同时保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。
培训与开发
  1、按照“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的人力资源培训开发体系,不断提升人力资本价值。
  2、可旺倡导:岗位是最好的锻炼,在工作中,不断提炼经验,吸取教训,学习新知识;领导应担当“教练与老师”之责,有责任辅导、培养下属。
 
 

 

安阳市可旺发展有限责任公司
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